庫存對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。但是，庫存并不是單一的概念。實際上，庫存包括兩種類型：安全庫存和呆滯庫存。安全庫存是為了緩沖需求、計劃、生產(chǎn)和供應(yīng)波動的主動式備庫，目的是提升及時到貨率，增加客戶滿意度，為企業(yè)贏得更多商機。而呆滯庫存則是因預(yù)想之外的波動產(chǎn)生的被動式庫存，如客戶突然取消訂單、物流沒有及時提貨、設(shè)備突然出現(xiàn)故障、原材料不齊套等等，造成浪費、增加成本。
對于這兩種庫存，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對策略。對于安全庫存，我們需要計算合理的水位和存放地點，過多會產(chǎn)生浪費，過少會喪失商機。而對于呆滯庫存，我們要從需求、計劃、物流等維度對它進行持續(xù)消減。
庫存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供應(yīng)端。銷售預(yù)測不準確與客戶訂單頻繁變動是確定安全庫存水位時考慮的主要因素。物流端的近期普遍出現(xiàn)的運力不足和運輸時間增長問題，也會導(dǎo)致庫存呆滯。而材料不齊套、生產(chǎn)大于或小于計劃、生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定等原因也會導(dǎo)致安全庫存增加或出現(xiàn)呆滯物料。除此之外，產(chǎn)銷協(xié)同決策機制失調(diào)、無法預(yù)測未來庫存、小批量多品種、安全庫存設(shè)定過于保守、系統(tǒng)刷新太慢等因素也會導(dǎo)致庫存不準或庫存過高的問題。
因此，企業(yè)需要對庫存進行精細管理，以確保庫存不會成為負擔，而是成為商機。
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