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　　眾所周知，企業(yè)ERP系統(tǒng)因?yàn)榧闪诵畔⒓夹g(shù)和先進(jìn)的管理理念，可以有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式，反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資源合理配置的需求，從而為企業(yè)員工和決策者提供決策手段而深受眾多企業(yè) 的青睞與喜愛。但是，為了確保企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，我們?cè)谑褂玫倪^程需要注意一些方面。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)在使用過程中要注意哪些方面呢?下面藍(lán)靈通erp小編為您介紹：

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)在使用過程中要注意以下方面：

　　1、高層決策者和全體員工的參與

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變和大量人員的變動(dòng)，需要所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的參與。

　　2、技術(shù)更新

　　決策者管理者和普通員工都應(yīng)該掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合的通信技術(shù)，用戶需要將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享。ERP是一個(gè)處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息集成的前提。在此基礎(chǔ)上，我們可以討論信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。業(yè)務(wù)流程重組和組織重組ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要幾個(gè)步驟甚至幾個(gè)部門來完成任務(wù)。企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后，只能完成一次。因此，為了使企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)有必要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行重組，使其滿足ERP的實(shí)施要求。

　　綜上所述，就是企業(yè)ERP系統(tǒng)在使用過程中要注意的一些方面。在企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，各種因素都可能使企業(yè)ERP系統(tǒng)不斷發(fā)生變化。如果項(xiàng)目的交付日期不能反復(fù)得到有效的調(diào)整，項(xiàng)目成員的士氣就會(huì)降低。因此，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的能順利實(shí)施，我們?cè)谑褂玫倪^程中，一定要注意這些方面。