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　　在一個(gè)企業(yè)中，ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對(duì)整個(gè)企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)間的全面管控，后者重點(diǎn)在于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，二者看似頗為相同，但在實(shí)際的管理上還是有區(qū)別的。那么ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理有什么不同?下面藍(lán)靈通erp小編為您介紹：

　　ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的不同之處：

　　一、含義不同

　　ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等顯著特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的核心管理模式。

　　而，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，SCM圍繞核心企業(yè)，通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品成本與價(jià)值，它主要為企業(yè)的制造服務(wù)。SCM主要通過(guò)信息手段，對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶(hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。

　　二、管理理念不同

　　ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無(wú)縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大地降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率。一般來(lái)講，要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過(guò)這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　供應(yīng)鏈管理而核心對(duì)象就是供應(yīng)商，它是由ERP發(fā)展起來(lái)的，它是對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其成為一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程。供應(yīng)鏈管理覆蓋了供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)調(diào)和企業(yè)外部物流、資金流、信息流的集成，在一定程度上彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)的不足。

　　綜上所述，就是ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的不同之處。供應(yīng)鏈管理和公司ERP體系既有分歧，但也有著高度的關(guān)聯(lián)性，只要將二者高度集成起來(lái)，各司其職，才能為公司帶來(lái)很好的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。